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戴德梁行大中华区行政总裁赵锦权:中国超大市场永存吸引力

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戴德梁行大中华区行政总裁赵锦权:中国超大市场永存吸引力

编者按

10月1日,我们将迎来中华人民共和国成立70周年。70年来,我们筚路蓝缕,砥砺奋进,取得了壮丽辉煌的成就。如今的中国,已是全球第二大经济体,在国际社会中发挥着举足轻重的作用。中国人用自己坚实的脚步,克服了一个又一个挑战,突破了一个又一个困境,创出了一个又一个奇迹,也改变了在世界上的形象。

70年来,中国经济走了一条奋斗之路,一条创新之路,一条改革之路。从传统制造业崛起到向高科技迈进,从传统商业发展到互联网电商勃兴,从中国市场耕耘到国际市场驰骋,伴随中国经济不断更新迭代的,是一个又一个辉煌。这其中,离不开在中国经济大潮中奋斗过和正在奋斗着的企业和企业家们。他们的成就不应该被忽视,更不应该被遗忘。从今天开始,我们以“奋进70年 聚焦70企”为主题,陆续推出相关系列报道,并希望通过这组报道,向为新中国奋斗过的企业和企业家致敬,向新中国70华诞献礼。

戴德梁行大中华区行政总裁赵锦权:中国超大市场永存吸引力

“做一家世界级的房地产咨询公司。”

这是在访谈结束之际,戴德梁行环球董事、大中华区行政总裁赵锦权(K K Chiu)对《国际金融报》记者说的收官之言。

时间倒回上世纪90年代,戴德梁行在上海有了第一家分公司。凭借全球视野和对中国本土情况的精准把握,在不到30年的时间里,戴德梁行为很多大型跨国企业包括全球500强公司进入中国市场提供了物业咨询服务,也成为了这些公司极为信赖的合作伙伴。2018年,戴德梁行成功在纽约证券交易所上市。

面对这样的成就,当记者问及给戴德梁行打多少分时,赵锦权谦虚地说,“我们还没有达到100分,我们仍有改进的空间,希望未来可以拿到100分。”

这位要求严格的大中华区掌舵人,将给《国际金融报》记者讲述怎样一个“戴德梁行与中国发展”的故事?

中国市场永远存在吸引力

戴德梁行作为一家全球性的房地产服务和咨询顾问公司,是中国房地产市场的参与者也是见证者。在近30年的时间里,这家公司看到中国房地产市场越来越有吸引力。

“总体来讲,过去30年,房地产作为支柱性产业对中国经济的发展做出了重要贡献,也见证了中国城镇化的进展。一系列数字展现了这30年的变化:1989年中国的城镇化率仅为26%,2018年城镇化率达到了59%,提高了33个百分点。1989年,中国的城市人均居住面积为13.5平方米,到2018年,这个数字达到了40.8平方米,是30年前的3倍。在国家统计局开始有统计数据的2000年,房地产开发投资在中国GDP中的占比仅为5%,到2018年上升到13%。”

赵锦权对记者说:“30年前,中国内地的商业房地产仍处于起步阶段,上海是当时内地唯一的市场,也是整个内地市场的引擎,随时可以发力带起巨大的内地市场。”

1997年,香港回归。这对于来自中国香港的赵锦权而言,是一个重要的时间点,也是两地沟通交流与合作的好机会。他说,“因为香港的回归,内地与香港的房地产行业间有了更多交流,而这种交流提升了两地房地产市场共同的发展速度,内地的房地产市场也越来越规范与成熟。”

2001年的APEC会议在中国上海举行,赵锦权认为,这是内地市场发展极为重要的时间点。他表示,“我们在这个时期不断接到咨询业务,来自大型跨国机构的咨询量大幅增加,很多公司选择这个时机进入中国。同时,很多全球性的生产贸易公司提出各种各样的专业服务需求,市场需求旺盛。此外,很多金融公司、银行等机构,开始将上海作为亚太区的总部或发展基地,这些机构都在一个相对集中的时段进入中国市场。”

赵锦权认为,过去10年是内地房地产市场的高速发展期,房地产开发企业的集中度不断加强。2008年,排名前20的房地产开发企业总销售面积占全国销售面积的4%,而到了2018年,这个数字增长到28%。土地价格的不断增长以及民众对于高品质住宅需求的增加让大型房企的竞争优势更加明显。

而到了近几年,赵锦权表示:“内地市场开始出现了一个新的变化,中资企业纷纷进驻上海的高档商业地产,并陆续开始了‘走出去’的全球策略。与上一个10年不同的是,这一次中资企业以金融资本为主导,银行、证券公司、保险公司强势崛起,作为一批高端客户,他们大多有外资合作的背景,讲究公司的外在形象,要求也越来越高,对于办公地点的选择也更加慎重。”

赵锦权总结道,“随着国内营商环境的不断优化,城市能级的不断提升,我们接触到的外资企业、中外合资企业对于中国市场的总需求始终是在增长的。虽然目前大环境存在一定的不确定性,但是对于寻求拓展和增长的外资企业而言,中国的超大市场容量和稳定增长态势永远存在很大吸引力。”

戴德梁行大中华区行政总裁赵锦权:中国超大市场永存吸引力

▲中国内地大宗交易投资 数据来源:戴德梁行研究部

帮外企更好地本土化

随着中国积极推进全球化进程,外资企业也陆续布局中国市场。不论是哪一家企业,到中国内地落地都会面临本土化的问题。上世纪90年代,刚刚进入内地市场的戴德梁行也面临着同样的问题。

赵锦权告诉记者,刚进入内地市场的戴德梁行从文化与制度上都要面对许多差异,“那时,因为我们公司有外资的成分,所以首先要面对文化上的差异。此外,无论是制度上,还是工作上,我们都需要作出调整去迎合国内的需求。在2000年,我们开始进行本土化的尝试,不断聘请内地员工,从开始的60名员工,到现在已经有2300名员工。”

谈及解决本土化问题的成果,赵锦权坦言,效果不错。“我们把国际上和中国香港的经营理念与经营制度带入内地市场,再对本地同事进行培训。这样可以让公司保持持续的发展,也更好地将内地市场与其他国家和地区的先进经验相结合,获取最大的价值”。

作为一家全球性的房地产咨询公司,戴德梁行也在帮助那些想要进入中国的外企解决它们的本土化问题。

赵锦权告诉记者,“从上世纪90年代开始,越来越多的外国公司进入中国,但它们对于中国内地市场的认知并不全面。我们也一直带着它们慢慢认识内地市场,帮助他们拓展业务,这些公司的业务逐渐从一线城市发展到二线甚至三线城市。”

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