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  万物有代谢,经济有周期。我国经济发展由过去的高速增长向中高速增长的“新常态”转型过渡,今年以来产业经济发展面临着更多挑战。吴晓波在《半程2019,在坚定中走向明天》论坛上,更是直言2019年靠“熬”是过不去的。


中年职工如何避免被淘汰?把创新作为你职场的KPI


  产业寒冬之下,企业难“熬”,职场员工的日子也不好过。去年年底以来,京东、腾讯、等互联网大企都传出裁员潮的新闻,尤其是年龄较大的中年职工,更是成为了裁员潮中的重灾区。企业如何挺过产业寒冬,职场员工如何避免被边缘化或被淘汰的命运,成为今年许多人交谈中的一个重要话题。


  职场寒冬,破局者才能成功“过冬”


  戴夫·安德森在他的著作《势不可挡——34位成功的职业教练和企业家教你如何达成高绩效》中将职场中人分为了四类:朽木者、敷衍者、守成者、破局者。其中,朽木者是指那些完不成本职基本工作又懒惰自信的人,敷衍者是指那些绩效刚刚及格却没有上进心的人,守成者是指一有所成就就沾沾自喜却缺乏持久进取精神的人,破局者是指那些努力、自律又富有创造性的人。


  毫无疑问,破局者才是能驱动企业不断成长,也是职场中最受欢迎的人。因为破局者不仅个人能力强,还具有极强的创新意识。如果他们身在中基岗位,可以通过各种办法改善和提高本职工作的效率,研发新产品,提升企业的市场竞争力。如果他们是企业的领导者,则会在战略上指引企业在市场中不断地开疆拓土。


  比如著名的Google News其实是源自内部一位工程师的“灵机一动”:他希望看到最热门的新闻,但又不满意门户网站编辑的筛选结果,于是就亲自动手,实现了一个由软件自动编选、排序的“新闻中心”。阿里巴巴CEO张勇,虽然寡言少语,但却极富创新精神,为了布局线下零售市场,全力邀请侯毅加入,成功孵化了零售新物种盒马鲜生。


  苏宁同样深谙创新对于企业和职场文化的重要性。苏宁掌门人张近东曾说过:“目前为止苏宁做到了两点:一个是坚守,始终坚守在零售这个最大的“金矿”旁边,坚守住零售业的本质没有动摇;一个是创新,坚持创新求变,创新谋发展,苏宁的创业史就是一部创新发展史。”


  正是在创新精神的驱动下,苏宁从最初的家电批发商转型为零售连锁模式,又从“互联网+”向“+互联网”转型,走线上线下融合发展的道路,对于未来市场的把握,苏宁更是在2017年于行业内率先提出了“智慧零售”的发展理念。


  除了发展战略充满创造性和前瞻性,苏宁员工在职场中也释放出极强的创新性。为了解决电商大促期间,互联网平台设计中心重复工作的问题,入职仅一年半的王琪彤挑起了ACE平台开发的重担,目前ACE平台一期已经如期上线,根据产品经理毕定的预期,ACE平台如果可以全面应用的话,可预期的提升效率在50%以上。


  苏宁人的创新成果也备受外界认可,由苏宁金融王元牵头开发的“区块链+物联网汽车库融平台”,在由工业和信息化部、深圳市人民政府主办的“2019中国国际区块链技术与应用大会”中,被评为应用创新优秀案例,并获得了中国电子信息博览会(CITE2019)应用创新优秀奖。谈到创新,王元说:“技术需要创新,遇到一件事情不要过早下结论觉得做不了,沉下心做一段时间可能就有不一样的进展,做一个破局者也不再觉得很难了,如果因为怕KPI考核难看,而不敢去做难但公司又需要的事,那怎么能拓展自己和公司的边界。”


  创新人才常见,那如何才能持续创新


  企业中,拥有几个富有创新精神的人才很常见,但要让企业形成真正的创新文化,实现人人皆可创新的局面,则需要强有力的创新机制支撑。


  纵观中外各大知名企业,他们卧虎藏龙都与优秀的创新机制密不可分。苹果公司的“蓝天”福利计划,就是“为那些大多数企业都希望留住的具有企业家精神和主动探索意识的员工量身定制”的机制;华为为了营造创新文化,专门设立了荣誉部,专门负责对员工进行考核、评奖,每年年末还将为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人授予金牌奖;腾讯内部有许多创新奖项,特别是“微创新奖”。这些奖励,包括了丰厚的物质奖励和整个公司的荣誉认可,同时还与职级、股票等充分挂钩,而所有的这些奖励,都是以客户为导向的。对于创新,苏宁则有着开放包容的态度。许多创新性项目的开发,虽然前期看不到利润,甚至会消耗大量成本,但只要是与苏宁大战略方向相符的,苏宁内部都会支持。


  苏宁掌门人张近东,于2014年个人出资1000万设立了“互联网创新基金”,其目的就是鼓励员工大胆创新。此外,在集团层面还设立了股权激励、小额激励、新业务激励等丰富多样的创新激励制度。无论是项目系统化的创新,如智慧无人店SUNING BIU,还是一些微创新,如2014年由苏宁两名基层员工提出的轰动业界的“免费贴膜”项目,都能获得苏宁内部的高度认可和支持。


  智慧无人店SUNING BIU就是在一片“无人店关店潮”中逆势而上,今年818前夕迎来了4.0时代,消费者可以实现即拿即走,同步支持单人单账户、多人单账户等支付方式。2016年苏宁就开始策划无人店项目,拥有清晰的价值导向和目的性,希望尝试为用户提供一个具有完整的交易流程和顺畅购物体验的自助购物体验,短短三年经过四次迭代,不断进行体验升级;具备充分的创新准备,在推出无人店之前,就已经在不同的项目上就相关技术进行测试和应用,最终采用了全球最新的无人门店科技,依靠大数据、人工智能、物联网等技术,结合苏宁金融支付和风控平台等最新的科技进行实施落地;同时各部门进行有效支持,鼓励尝试、允许犯错。


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